Dieses Wissen half mir wiederrum sehr bei meiner Arbeit als Unternehmensberaterin, so dass ich sehr schnell in eine Führungsposition aufstieg, den Bereich „Digitalisierung“ aufbaute und leitete. Dort beriet ich mittelständische Unternehmen und Start-ups verschiedener Branchen zu Innovationsthemen, digitalem Wandel, Kommunikation und Organisation. Dazu übernahm ich noch einen Lehrauftrag für einen Professor in Unternehmensführung an einer Fachhochschule in NRW. Aber auch hier stellte sich irgendwann das Gefühl ein, dass es nicht das richtige ist.

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Vielleicht durch meine Fähigkeit, Dinge zu beobachten und problematische Stellen oder besser gesagt „Stellen mit Potenzial zur Verbesserung“ zu identifizieren, nehme ich sehr schnell wahr, was funktioniert und was nicht und vor allem erkenne ich die Muster und Systeme dahinter.

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Durch einen persönlichen Niederschlag, der mich gesundheitlich lange Zeit sehr belastete, kam ich dann das erste Mal mit der Persönlichkeitsentwicklungsszene in Berührung und wurde direkt komplett aufgesogen. Und weil ich unbedingt verstehen wollte, was da und wie passiert, las ich mich ein. Ich nahm alles auf. Alles was ging. Ich machte Kurse, buchte Seminare und las Bücher. Ich veränderte und optimierte, bis es mir zwar vermeintlich besser ging, aber eigentlich nicht wirklich. Denn unter der Oberfläche brodelte es weiter und wurde immer stärker. Traumata, meine Essstörung, Depression – alles unterdrückt durch toxische Positivität, bis ich mich selbst nicht mehr erkannte. Also ging ich der Sache auf den Grund und irgendwann platze alles aus mir heraus. Ich wandte mich also an Coaches, die mit allen möglichen Techniken Heilung und Besserung versprachen.

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An diesem Punkt kam ich das zweite Mal mit „Network Marketing“ in Kontakt: Ein Branche, die oft so oberflächlich und manipulativ ist, dass sie sich perfekt mit der „dunklen Seite“ der Persönlichkeitsentwicklungsszene in einer Symbiose vereint.

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So begann ich damit, mich intensiver mit „der Szene“ auseinander zu setzen und sie differenzierter zu betrachten. Nebenbei startete ich eine Ausbildung zur psychologischen Beraterin und belegte einen Kurs zum „Mental Trainer“, und schrieb mich an einer US-Universität für „Integral Transpersonal Psychology“ ein, um meinen Bachelor zu Ende zu machen. Ich las im Prinzip jede Form von Fachliteratur, die mir in die Finger kam, arbeitete mich tiefer in die Bereiche „Social Entrepreneurship“, „Neuroscience“ und „Resilienzpraktiken“ ein und fing an, diese Themen mit dem Alltag zu verknüpfen und persönlich mit Klienten/-innen aus dem Coaching- und Beratungssegment in Unternehmensberatung und Coaching zu arbeiten. Dadurch wurde mir wohl erst so richtig bewusst, was in der Szene alles falsch läuft, wie das Marketing funktioniert, wie manipuliert, gelogen und „gefaked“ wird. Ich erkannte noch einmal mehr, wie mit Kunden umgegangen wird und wie es leider bei viel zu vielen nur ums Geld und nicht um den Menschen geht, auch wenn es nach außen genau andersherum wirkt und vermittelt wird. Nicht zuletzt auch dadurch, dass ich viele solcher „Coaches“ kennengelernt und diese selbst als „Mentoren“ hatte – so hatte ich quasi einen Platz in der ersten Reihe. Es häuften sich zudem die Berichte von Klientinnen und Klienten, Freundinnen und Freunden, sowie aus der Community, zu welchen Preisen manche Coaches leere Versprechungen verkauften, gleichzeitig aber gar nicht in der Lage waren oder die Qualifikation hatten, um entsprechende Inhalte zu vermitteln und/oder Menschen zu coachen. Mangelnde Kompetenz wurde immer öfter auf die Unfähigkeit und die Selbstverantwortung des Kunden abgewälzt – und ich war auch ein Teil davon.

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Das alles spiegelte wider, was meine Eindrücke und Erfahrungen aus den anonymen Online-Kursen und Seminaren waren. So hinterfragte ich daraufhin nicht nur mich als Person, sowie sämtliche Lehren, Theorien und Methoden, die mir beigebrachte wurden, sondern insbesondere auch meine Arbeit als Coach, zog mich aus allem raus und entschied mich dazu, „klassische“ Psychologie (mit dem Fach „klinische Psychologie“) zu studieren. Mit dem Resultat, dass ich die Idee und den Wunsch, Coaching auf ethischen Grundpfeilern zu entwickeln, immer weiter ausbaute. Coaching sollte klare Grenzen haben, aber vor allem ehrlich, menschlich und nah sowie für jeden Zeit- und Geldbeutel geeignet sein – immer mit persönlicher Schnittstelle, um sicherzugehen, dass jede/-r auch da abgeholt wird, wo sie/er gerade steht und dass niemand mit Coaching versucht, Themen zu bearbeiten oder zu lösen, die in eine Therapie gehören.

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Deshalb „stochere“ ich auch nicht in alten Wunden von Menschen herum, sondern versuche vielmehr, mich gemeinsam mit meinen Klienten/-innen auf eine Reise im hier und jetzt zu begeben, bei der sie selbst und ihr Leben im Mittelpunkt stehen, ohne in tiefe psychologische Themen einzutauchen. In meinem Coaching geht es vor allem darum, sich zu „grounden“ (erden), ein realistisches Weltbild zu haben oder zu bekommen und vielleicht mehr Klarheit über das eigene Sein zu finden. Ich möchte andere dazu ermutigen und sie dabei unterstützen, sich einerseits ein bisschen weg zu bewegen von der ganzen Rastlosigkeit und dem Druck sich optimieren zu müssen, und gleichzeitig sich hinzubewegen dazu, mit Freude etwas für sich und die Gemeinschaft zu tun.

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Ich durfte mir hierzu einiges anhören – unter anderem, dass ich dadurch nur „Zeit gegen Geld“ tausche und „nie (finanziell) frei sein werde“. Zeit ist doch unser höchstes Gut und Freiheit bedeutet für mich, das zu tun und zu sein, was im Sinne von mir UND der Gemeinschaft ist. Daher zeigten mir genau diese Reaktionen noch einmal mehr, wie falsch, ja sogar grundsätzlich falsch, die Dinge laufen und wie wichtig ein menschlicher, persönlicher Ansatz ist. Wir brauchen nicht solche, die immer noch mehr Geld mit dem Leid und der Hoffnung anderer Menschen verdienen, um egoistisch zu leben, sondern jene, die im Sinne der Gemeinschaft handeln und persönlich für andere da sind. Und genau dabei möchte ich als Unternehmensberaterin unterstützen. Gemeinsam gestalten, mit modernen Methoden, menschlichen Ansätzen. Gepaart mit dem persönlichen Ansatz und dem Blick aufs große Ganze. Denn wir sind mehr als nur wir selbst, wir sind mehr als manipulation, wir sind mehr gemeinsam.

 

Deshalb besteht auch ein großer Teil meiner Arbeit darin, zu zeigen, was in der Branche falsch läuft und wie sich das System – oder eher die Systeme verändern können und sollten, damit Menschen nicht durch das Raster fallen. Ich kläre darüber auf und informiere, wie man einen guten oder eher passenden Coach und/oder Therapeuten/-in findet und erkennt (und eben auch solche, die es nicht sind). Ich zeige, wie man ein sich ein ethisches, menschliches Online-Business aufbaut, ohne zu manipulieren und verfolge noch ein paar andere Ansätze, die eine stärke Gemeinschaft und gleichzeitig auch persönlichen Ausdruck fördern sollen. Ich rufe gerade mit verschiedenen Coaches, Beratern/-innen und Therapeuten/-innen eine Arbeitsgruppe ins Leben, die ethische Guidlines für den Begleitungssektor schaffen soll und kläre darüber auf, wie man manipulatives Marketing entlarvt und vor allem, wie man mit beiden Füßen hier auf der Erde bleibt – denn das ist der Ort, an dem wir alle gemeinsam leben. Miteinander.

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Übrigens: „Sawubona“ kommt aus der Sprache der Zulu und heißt so viel wie „Ich sehe dich!“ Und genau das ist einer der wichtigsten Pfeiler meines Wirkens.

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Hier findest du übrigens noch mehr über meinen Ansatz und meinen Ethikfragebogen kannst du hier herunterladen.